FAQ

Symulacja jest przygotowana dla wszystkich, którzy chcą doskonalić swoją wiedzę i umiejętności z obszaru planowania strategicznego, zarządzania firmą, współpracy w zespole. W szczególności zaproszenie do udziału w GMC kierujemy do dwóch środowisk: biznesowego ( do menedżerów, specjalistów, młodych talentów) oraz do studenckiego (aktywnych studentów poszukujących możliwości dodatkowego praktycznego rozwoju)

W każdej edycji do udziału rejestrują się firmy różnych branż i różnych rozmiarów. GMC jest dobrze znane w sektorze finansowym, doradczym, również FMCG oraz energetyce, firmach produkcyjnych. W każdej edycji zaangażowanych jest kilkunastu a nawet kilkudziesięciu pracodawców, którzy sponsorują udział zespołów swoich pracowników lub finansują udział wybranych drużyn studenckich.

GMC jest szkoleniem wykorzystującym zalety grywalizacji, prowadzonym on-line. Dzięki rywalizacji uczestnicy angażują się w szybko w projekt i nauka przychodzi w sposób naturalny, a doświadczenia i spostrzeżenia z symulacji są łatwiej zapamiętywane i przekładane na realne życie zawodowe. GMC jest też projektem integracyjnym ponieważ praca zespołowa jest skupiona na realizacji wspólnego celu jakim jest osiągnięcie jak najlepszych wyników i wygrana z innymi zespołami ( zdrowy duch sportowej rywalizacji). GMC jest symulatorem dla menedżerów jak symulator lotów dla pilotów.

Tak dla zespołów firmowych. jednorazowy koszt rejestracji dla zespołu firmowego to 6000 zł netto.

Studenci mogą brać udział w konkursie bezpłatnie dzięki wsparciu sponsorów. Zespół studencki dla którego nie uda się pozyskać sponsora nie bierze udziału w konkursie i nie jest zobowiązany do opłacenia swojego udziału.

Więcej na: rejestracja firm i rejestracja studentów

Zespoły studenckie mogą aplikować do udziału w GMC bezpłatnie pod patronatem firmy, organizacji, która udostępni wykupione przez siebie miejsca w symulacji. Patroni wspólnie z organizatorami kwalifikują zespoły do konkursu na podstawie informacji zawartych w aplikacji, rekomendacjach ambasadorów GMC oraz wywiadach telefonicznych (losowo).

Każdy zespół studencki przechodzi etap weryfikacji przez organizatora i partnerów, potencjalnych sponsorów drużyn studenckich. Zgłoszenie do konkursu nie gwarantuje jeszcze udziału. Zespoły studenckie powinny rejestrować się z odpowiednim wyprzedzeniem, aby „dać szansę” potencjalnemu sponsorowi na zapoznanie się z Aplikacją.

Oprócz rzetelnego wypełnienia dokumentów ( Aplikacji i karty) zespół, który planuje start w GMC może zgłosić się wcześniej do roli Ambasadora na swojej uczelni. Zespoły ambasadorskie startują w konkursie bezpłatnie. Proces rekrutacji ambasadorów odbywa się od czerwca do połowy września.

Tak, w grze wszystkich obowiązują te same zasady, zespoły studenckie spotykają się z drużynami firmowymi.

Zespół może składać się od 3 do 5 osób. Drużynę można tworzyć w ramach działu wraz ze swoimi współpracownikami, ale również z pracownikami innych działów, czy też gałęzi firmy. Polecamy też zespoły interdyscyplinarne.  Zebranie w zespole specjalistów z różnych obszarów będzie sprzyjało pracy nad decyzjami. Każdy będzie mógł wnieść swoją wiedzę do konkursu, i równocześnie uczyć się od innych w trakcie pracy nad decyzjami.

Firmy mogą zgłaszać po kilka a nawet kilkanaście drużyn. Rekordzistą w liczbie zgłoszonych zespołów pozostaje Bank Zachodni WBK, który w jednej z edycji zarejestrował 44 zespoły.

Nie. O składzie zespołu firmowego decydują same firmy. W drużynie mogą być praktykanci, a nawet zaprzyjaźnieni studenci czy współpracownicy.

Tak, w jednym zespole mogą występować studenci różnych uczelni, wydziałów i kierunków.

Tak, w zespole mogą również znajdować się studenci uczelni zagranicznych o ile posiadają polskie obywatelstwo.

Tak, o  ile posiadają indeks na polskiej uczelni.

Do połowy pierwszego etapu konkursu skład drużyny może być modyfikowany.

W przypadku zespołów firmowych można podać adres firmy

Wszystkie pola w formularzu zgłoszeniowym muszą zostać uzupełnione. Prosimy Państwa o podanie wieku w celach statystycznych.

Nie, wszystkie zasady symulacji i procesy zachodzące w grze są opisane w podręczniku. Z pewnością studentom i absolwentom kierunków biznesowych udział w symulacji przyjdzie bardziej naturalnie, przydatne będzie doświadczenie z obszaru analizy finansowej, czy rachunkowości zarządczej. Z kolei dla osób nie znających tych zagadnień GMC będzie mini studiami na których będą mogli się tego nauczyć i rozwinąć wiedzę biznesową oraz umiejętności.

Wszystkie pytania dotyczące symulacji GMC prosimy przesyłać na adres: info@gmcpoland.pl. Na wszystkie zapytania odpowiadamy w ciągu 48 godzin o ile nie wymagają dodatkowej konsultacji z organizatorem międzynarodowym.

Najprościej polubić nas na Facebook’u: Fanpage GMC

Linki do wyników w trakcie konkursu ( zestawień wszystkich firm i zespołów uczestniczących) będą też podane na stronie www.gmcpoland.pl

Symulacja GMC to nie jest łatwy projekt, wymaga on od uczestników czasu i zaangażowania. Średnio około 4 godzin w tygodniu – tak wskazują wyniki ankiet przeprowadzone wśród uczestników. Ale więcej czasu trzeba poświęcić na poznanie zasad, podręcznika i przygotowanie strategii na początku konkursu. Potem z decyzji na decyzję proces może przebiegać szybciej. Finalistom na finałach krajowych wystarcza pół godziny na cały cykl decyzyjny!

Zaangażowanie i poświęcony czas zwraca się graczom przynosząc nową wiedze i doświadczenia!

Konkurs składa się z trzech etapów. Dwa z nich są on-line (każdy trwa ok 6 tygodni), trzeci finał krajowy to jednodniowa sesja. Przed konkursem jest jeszcze etap demo treningu ( 3 cykle decyzyjne), który pozwala zapoznać się z grą ale jego wyniki nie przekładają się na wyniki w konkursie. Szczegółowa agenda

Wiedza, doświadczenia, umiejętności i niezapomniane emocje na każdym etapie konkursu!

A dodatkowo studia podyplomowe w Akademii Leona Koźmińskiego dla zwycięzcy krajowej edycji i wyjazd na finał światowy. Dla pozostałych finalistów przygotowaliśmy prenumeraty magazynu MyCompany, dyplomy oraz zaproszenia na finałową Galę.

Wszystkich uczestników zapraszamy do udziału w Klubie Alumni GMC.

Tak w symulacji można uczestniczyć kilka razy. Każda edycja to inny przypadek firmy, inna konkurencja i nowe doświadczenia.

Należy zapoznać się ze wszystkimi dostarczonymi materiałami, podręcznikiem oraz briefingiem. Zachęcamy również do skorzystania z możliwości udziału w etapie treningowym oraz webinarach, które są organizowane przed konkursem z udziałem finalistów.  W trakcie konkursu zachęcamy do sięgania po literaturę biznesową, do korzystania z dodatkowych materiałów, zgłębiania interesujących zagadnień.

Zachęcamy do zapoznania się z raportem

Przed demo treningiem będą również organizowane webinary, w których udział wezmą finaliści z poprzednich edycji.

Symulacja jest ciągiem zdarzeń, kolejne decyzje są prowadzone na podstawie raportów po decyzjach poprzednich.

Natomiast kolejne etapy symulacji są zaczynane od poziomu „zero”, czyli takiego samego dla wszystkich zespołów. Wyniki w danym etapie służą awansowi do kolejnego, ale nie mają już wpływu na firmę w kolejnym etapie.

Częściowo tak. W raporcie dla zarządu są zawarte informacje m.in. o cenach produktów konkurencji, wydatkach na marketing, cenach akcji, wynikach inwestycyjnych. Można też zamówić informacje typu: udziały rynkowe, ocena konsumentów, a nawet wynagrodzenia. Ponadto co drugi cykl są widoczne bilanse wszystkich spółek w grupie ( są to spółki notowane na giełdzie).

Natomiast każdy zespół ma wgląd tylko do swoich arkuszy decyzyjnych i pełnych raportów dla zarządu.

„Publiczność” ma widoczność wyników inwestycyjnych oraz cen akcji wszystkich spółek w symulacji (te są publikowane raz w tygodniu na stronie internetowej)

Zespoły „dysponują” odpowiedzialnością za całą firmę, na podstawie historii firmy ( poprzednich raportów dla zarządu- pozycja wyjściowa w symulacji) orientują się w sytuacji finansowej spółki i planują jej dalsze działania, wydatki, prognozują przychody itp. Ograniczeniem w decyzjach zakupowych spółki jest zdolność kredytowa. Większe wykorzystanie kredytu wiąże się z większym ryzykiem prowadzonej działalności więc także większym kosztem.

Konkurenci w grze to pozostali Uczestnicy ( zespoły = firmy) + symulowane tło rynkowe. Wszyscy podejmują decyzje w tym samym momencie. Efekty decyzji (wyniki) przekazywane są  również jednocześnie.

Nie. Decyzje takie jak zmiany w produktach, zatrudnienie czy surowce mają charakter liczbowy. (Każdy parametr ma określoną w podręczniku jednostkę).

Algorytm tak, ale parametry (scenariusze) i siły zależności (np. wpływ marketingu na popyt) są zmienne.

Tak. Wszystko co jest potrzebne do podjęcia decyzji zależy od zespołu. Nie musi to być nowy program do rachunkowości. Wystarczy analiza przyczynowo- skutkowa.

Przede wszystkim należy myśleć o konsekwencjach i sprawdzać efekty. Zależności są opisane w podręczniku do symulacji. Wiedza z rachunkowości będzie przydatna, ale nie jest obowiązkowa. Można się jej podstaw nauczyć właśnie w symulacji.

Tak, każda decyzja ma pośredni lub bezpośredni wpływ na konkurencję, na cały rynek. Wszystkie decyzje są od siebie zależne. Ich wzajemny wpływ jest w znaczniej mierze opisany w podręczniku do symulacji. Jednak należy badać stopień i siłę wpływu poszczególnych decyzji na wyniki – to jest po stronie uczestnika.
I tak na przykład: Jeśli rynek pracy jest “płytki” (trudno o pracownika), to oferując lepsze warunki nie tylko można zapewnić sobie dostępne zasoby, lecz utrudnić zadanie konkurencji. Kosztem jest wyższa płaca podstawowa.

Zrobienie tego ruchu na rynku głębokim (pracowników jest wielu) podnosi tylko koszty, wpływając jedynie na potencjalne zmniejszenie rotację.

Nie dni szkoleniowe nie wpływają na zmniejszenie dostępnego czasu pracy

Budżet dla zarządu można obniżyć jednorazowo o maksymalnie 10 procent i wymaga to kwartalnego wyprzedzenia. W praktyce oznacza to, że decyzja „wejdzie w życie” w kolejnym kwartale. W tym przypadku gwiazdka symbolizuje że decyzja jest ‘w toku’ ale w tym kwartale budżet obowiązuje jeszcze w poprzedniej wartości.

Nie pozwalają na to związki zawodowe.

Ta część pokazuje wykorzystanie waszych gruntów (w metrach kwadratowych) na koniec kwartału.
Jest informacja o rozmiarach waszej fabryki (w metrach kwadratowych) na koniec ostatniego kwartału, oraz ilość dostępnej przestrzeni na produkcję, która może być wykorzystana w kolejnym kwartale. Widoczna jest też informacja o potrzebnej dla magazynowania komponentów i surowców przestrzeni na początku następnego kwartału, nawet jeśli nie dysponujecie nią w swojej fabryce (patrz poniżej).

I tak, potrzebny Magazyn surowców i komponentów jest wyliczany w oparciu o 1/6 komponentów dostarczanych w następnym kwartale (w międzyczasie komponenty będą zużywane do produkcji, będą dojeżdżały kolejne dostawy, zatem przyjmuje się ruch na magazynie) oraz w 100% miejsce dla surowców zamówionych z dostawą w następnym kwartale. (te przyjeżdżają w jednej dostawie i zajmują od razu niezbędną przestrzeń w całości na początku nast. Kwartału).
W efekcie, Dostępna przestrzeń (wartość ujemna jeśli będzie przepełnienie): pokazuje ile będzie dostępnej przestrzeni w waszej fabryce po zagospodarowaniu jej na początku następnego kwartału (w metrach kwadratowych). Jeśli jest to wartość negatywna, oznacza to, że będziecie korzystali z zewnętrznych magazynów przynajmniej na część surowców i komponentów.

Mogą Państwo podejmować decyzje odkupu i emisji dowolną liczbę razy, ale muszą Państwo „mieścić się” w przedziale 10% kapitału zakładowego, czyli pomiędzy  3 600 000 a 4 400 000.

Teraz mogą Państwo maksimum skupić 800 000.

Transakcje dodatkowej emisji lub odkupu nie są możliwe jeśli cena akcji jest niższa niż wartość nominalna akcji (€1).

Decydują Państwo o ilości emitowanych/skupywanych akcji. Liczbę, jeśli skup, należy poprzedzić znakiem minus.

Wartość akcji jest określona po cenie z ostatniego kwartału. Np. jeśli zdecydujecie się odkupić 100 000 akcji, a cena akcji w ost. Kwartale wynosiła 1,5 euro to transakcja będzie kosztowała 150 000 Euro.

Tak, podejmując decyzję o pracy w systemie dwuzmianowym operatorzy maszyn zostaną zatrudnieni od razu na początku i praca na maszynach będzie odbywała się w systemie dwuzmianowym.

Aby przestać oferować dany produkt na rynku i nie otrzymywać zamówień, należy ustalić cenę zero na produkty na danym rynku, zaprzestać wysyłki. Z kolei, zwolnienie agentów czy dystrybutorów wymaga kwartalnego wyprzedzenia.

Decyzja została wprowadzona, ale w przypadku zarówno instalacji jak i rezygnacji z portów jest konieczne wyprzedzenie kwartału. Port przestanie być efektywny w kolejnym kwartale

Podobnie jest przy instalacji nowych portów, liczba w raporcie po decyzji o zakupie będzie już wyższa, ale porty nowe zaczną być efektywne dopiero w kwartale po następnym.

Liczba godzin przepracowanych przez maszyny + czas awarii/ liczbę maszyn – za tyle godzin ma płacony każdy operator maszyny.

Następnie zgodnie z tabelą 16, liczymy po kolei godziny po odpowiednich stawkach z danego wiersza – tego który odpowiada pracy zmianowej w naszej firmie.

Jeśli praca jest na trzy zmiany, wszyscy pracownicy otrzymują wynagrodzenie zgodnie z ostatnim wierszem tabeli.